державний сектор
Оскільки команда, що відповідає за технологічну стратегію, за три роки була переведена до третього дивізіону, експерти побоюються відтоку талантів.
Цього тижня депутати почули, що рішення уряду Великої Британії перемістити Урядову цифрову службу (GDS), яка відповідає за створення цифрових послуг у державному секторі, у третій будинок за три роки загрожує витоком талантів із центру влади.
За словами Лаури Гілберт, колишнього директора відділу обробки даних на Даунінг-стріт, 10, офісу прем’єр-міністра, GDS «отримала певні труднощі» під час перестановок, замовлених командою прем’єр-міністра Енді Бернема.
Він сказав Комітету з науки, інновацій і технологій Палати громад: «Важко знати, чи хтось виграв битву, і, отже, GDS перемогла, чи це була випадковість і вона зіграла проти чогось іншого. Я справді здивований цим».
GDS було створено в 2011 році коаліцією консерваторів і ліберал-демократів, щоб допомогти надати державні послуги онлайн. Він перебував в офісі кабінету міністрів, доки сер Кейр Стармер не став прем’єр-міністром-лейбористом у 2024 році, після чого його передали до Департаменту науки, інновацій та технологій (DSIT). У січні 2025 року уряд об’єднав GDS із Центральним офісом цифрових даних і даних (CDDO), який керував урядовою функцією цифрових, даних і технологій і відповідав за стратегію та стандарти.
Під час останніх перестановок в уряді після того, як прем’єр-міністром став Енді Бернем, GDS було передано Департаменту цифрових технологій, культури, медіа та спорту (DCMS). Він підпадає під компетенцію Стефані Пікок, заступника секретаря парламенту з питань спорту, туризму, місць і цифрового урядування.
Гілберт, який покинув Даунінг-стріт у 2005 році, щоб обійняти посади в Інституті глобальних змін Тоні Блера та Технологічному інституті Ларрі Еллісона, сказав депутатам, що GDS спочатку була «значно позбавлена», коли перейшла до DSIT. «Мене здивувало, що його перенесли далі [from the center of government]враховуючи, наскільки важлива цифрова доставка на порядку денному уряду.
GDS стала відповідальною за централізований контроль витрат усіх основних цифрових та державних ІТ-проектів. Незважаючи на те, що відділи відповідають за реалізацію проектів, вони повинні були підписати GDS при закупівлі програмного чи апаратного забезпечення.
Гілберт сказав, що під час останнього переходу з Кабінету міністрів до DSIT була боротьба за те, щоб зрозуміти, де приймалися рішення, і неврахування «експертного лідерства» в технології, яке могло б зрозуміти вплив шоку.
«Наскільки мені відомо, жодного обговорення з вищим керівництвом тих команд, які фактично були переміщені, не було», — сказав він.
Водночас будь-які зміни можуть розчарувати технічну команду та збільшити ризик відходу людей. Гілберт сказав депутатам:
«Ви отримуєте купу команд, які намагаються щось зробити, і ви говорите їм: «Так, що ми збираємося зробити, це ми помістимо вас в іншу будівлю… ми не вирішили, у яку… у вас буде нова адреса електронної пошти… ми ще не налаштували сервери. Десь буде новий офіс, і, звичайно, ми можемо знайти новий офіс разом з ними. Неможливо, щоб вашу роботу звільнили… і ви більше не знаєте, вони шукає роботу в інших відділах, і, звичайно, найкращі люди швидко отримують цю роботу».
Крім того, даючи свідчення Комітету, Алекс Томас, виконавчий директор Інституту уряду, сказав: «Спочатку в GDS були занепокоєння щодо переходу на DSIT, але [it] дійсно зарекомендував себе і… знайшов дуже успішний будинок. Тепер пересувати його знову небезпечно. Моє головне занепокоєння полягає в розподілі обов’язків і типі шліфування зубчастих коліс, які потрібні для цього».
Оскільки GDS перейшов від DSIT до DCMS, відповідальність за впровадження та політику штучного інтелекту було передано Канішці Нараяну, який візьме на себе роль секретаря Кабінету міністрів з питань штучного інтелекту, працюючи спільно з Кабінетом міністрів і BIST.
У листі до Комітету міністри Кабінету міністрів, BIST і DCMS сказали:
«Прем’єр-міністр вніс низку змін до кабінету міністрів, щоб зробити державу сильнішим і більш стратегічним центром, який діє як двигун для стимулювання економічного зростання по всій країні. Ці зміни включають зміну підходу уряду до науки, інновацій і технологій. Це показує, що Велика Британія перебуває на критичному етапі, коли наша безпрецедентна глобальна позиція вимагає, щоб наші технології були безпечними в нашому світі. У цьому контексті ми не можемо розглядати науку і технології як проблему. Ми бачили окрему проблему, яка є обмежений одним відділом». ®
