П’ять магазинів Cue і Veronica Maine закрилися, оскільки отримувачі намагаються скоротити витрати та знайти покупця для роздрібного продавця одягу, а експерт з роздрібної торгівлі показав, де помилився культовий модний бренд Австралії.
У вівторок Cue Clothing Co прийняла добровільне управління, а кредитори призначили партнерів FTI Consulting Кіта Ворвіка та Вогана Стробріджа для управління трьома компаніями групи.
Незабаром адміністратори закрили п’ять магазинів по всій країні.
Впливові місця Кью включали Воден Кью, Парраматту, Центральний Мельбурн і Армадейл.
Mosman Veronica Maine на нижньому північному березі Сіднея також закритий.
«У пакетах немає жодних переваг. Приймачі вивчають можливість перерозподілу персоналу по всій мережі», – йдеться в заяві FTI Consulting у п’ятницю.
Кью та Вероніка Мейн керують 46 магазинами в Австралії та Новій Зеландії.
Незважаючи на закриття магазину, одержувачі кажуть, що отримали великий інтерес від потенційних покупців, які бажають придбати Cue.
«Конкурсні сторони продовжуватимуть торгувати бізнесом як поточними проблемами під час процесу продажу», – додали вони.
П’ять магазинів Cue Clothing закрилися, оскільки приймачі намагаються скоротити витрати та знайти покупця для роздрібного продавця, що бореться, а експерт з роздрібної торгівлі розкриває, де помилився культовий модний бренд Австралії
Цього тижня Cue та його дочірній бренд Veronica Maine прийшли на добровільне управління
«Потенційні покупці зацікавилися процесом продажу, що підкреслює високу впізнаваність бренду та позитивні настрої щодо Ку та Вероніки Менг.
«Вираз зацікавленості очікується на початку жовтня».
Компанія Cue була заснована Родом Левісом у Сіднеї в 1968 році, і її перший магазин відкрився в районі CBD Arcade у Сіднеї, натхненний лондонською молодіжною модою.
Бренд швидко розширювався і до 1975 року мав відділ у кожному магазині Myer по всій Австралії.
Cue відокремився від Myer у 1982 році та витратив наступні 18 років на розбудову власної роздрібної мережі, яка згодом виросла до майже 100 незалежних магазинів.
Він повернувся в Майер у 2000 році і протягом чотирьох років був представлений у майже 70 відсотках універмагів.
У 1999 році сім’я Левіс також заснувала сестринську Veronica Maine, а в 2005 році – спеціальну мережу магазинів для бренду.
Після більш ніж п’яти десятиліть сімейного володіння сім’я Левіс продала бізнес спеціалісту Hilco Capital у квітні 2025 року.
Культовий рітейлер одягу був заснований у 1968 році Родом Левісом
Cue і Veronica Men продали більше одягу високого класу, ніж роздрібні магазини одягу, такі як Zara та H&M, але від дизайнерів класу люкс (на фото показ мод Cue 2023)
Hilco намагалася повернути компанію до прибутковості, але бізнес продовжував боротися під тягарем операційних витрат.
Незважаючи на те, що продажі зросли до понад 103 мільйонів доларів за останній фінансовий рік, компанія все ще опублікувала збиток у 5,1 мільйона доларів, а витрати на підтримку її розгалуженої роздрібної мережі продовжують обтяжувати її фінанси.
Цього тижня Кью та Вероніка Мейн нарешті потрапили під управління.
Доцент Школи моди та текстилю RMIT Керол Тан сказала, що загибель Кью пов’язана зі зміною економіки роздрібної торгівлі.
За майже шість десятиліть компанія Cue здобула міцну репутацію щодо якісного жіночого одягу. Проблема полягала не в продукті, а в тому, чи зможе економіка бізнесу залишатися стійкою в умовах роздрібної торгівлі, що швидко змінюється», — сказав він у четвер.
«Звіти одержувачів показують, що продажі покращилися, але накладні витрати залишаються дуже високими. Це свідчить про те, що завдання полягало не лише в залученні клієнтів, але й у створенні достатньої маржі для покриття витрат, пов’язаних з роботою великої роздрібної мережі.
«Спадщина бренду залишається цінною, але її вже недостатньо. Споживачі можуть миттєво порівнювати продукти, ціни та бренди, тому роздрібним продавцям потрібна вагома причина, щоб вибрати їх.
«Сьогодні успішні бренди не просто продають. Вони пропонують цінну пропозицію. Незалежно від того, чи йдеться про інновації, функціональність, якість, стійкість чи вирішення конкретної проблеми клієнта, споживачі все більше хочуть знати, чому бренд має значення.
«Cue і Veronica Men все ще мають сильну впізнаваність бренду та лояльність клієнтів. Майбутній власник може переконатися в цінності цих марок. Ключове питання полягає в тому, яка бізнес-модель і площа магазину мають сенс у сучасному середовищі роздрібної торгівлі».
