Компанії оголосили про програму «Подорож додому» в понеділок (21 вересня), розроблену, щоб допомогти людям «фінансувати, купувати житло та управляти переходом до володіння житлом», — йдеться в прес-релізі Alliant.
Згідно з релізом, програма охоплює два етапи володіння житлом. Для людей, які все ще готові купувати, є Journey Home Savings, яка надає фінансування, щоб допомогти споживачам зробити початковий внесок.
Для тих, хто готовий купувати, Journey Home поєднує такі речі, як пошук житла, спеціалісти з нерухомості, фінансування Alliant, підтримка при закритті та ресурси для переїзду.
Відкриття Journey Home відбулося після того, як минулого тижня компанії оголосили про плани створити кредитну спілку, розроблену Alliant, яку очікують запустити в першому кварталі наступного року.
Ми хочемо бути вашим улюбленим джерелом новин.
Будь ласка, додайте нас до свого списку бажаних джерел, щоб наші новини, інформація та інтерв’ю з’являлися у вашій стрічці. спасибі!
Це частина поточної трансформації Bed Bath & Beyond, яка нещодавно оголосила про плани прийняти «фірмовий стиль» Neighborhood Intelligence.
Раніше в цьому році компанія погодилася придбати Tokens.com, який має на меті створити уніфіковану інвестиційну платформу, яка поєднує в собі традиційне фінансування нерухомості та токенізацію на основі блокчейна.
Виконавчий голова і генеральний директор Bed Bath & Beyond Маркус Лемоніс описав угоду як частину довгострокового бачення створення «відповідальних і доступних способів оплати» для домовласників. Це також відповідає ширшій меті компанії щодо розвитку «інтегрованої домашньої екосистеми», де поєднуються торгові, страхові та фінансові послуги.
Серед інших новин про кредитні спілки: нещодавнє дослідження PYMNTS Intelligence/Velera показало, що для кредитних спілок (КІ) та фінтех-компаній з’являється все більше можливостей для спільної роботи, хоча лише зосередженості буде недостатньо для створення нових продуктів для членів.
Як зазначено в документі «Потрібні фінансові технології: як кредитні спілки можуть перетворити партнерство на зростання», КС обслуговують приблизно 146 мільйонів членів у США, що забезпечує рівень досліджень, на якому фінансові спілки мають доступ до великого та усталеного ринку.
У свою чергу кредитні спілки отримують доступ до технологій, які можуть допомогти їм покращити послуги, додати продукти та реагувати на мінливі потреби своїх членів.
«Обидві сторони бачать потенціал», — писав PYMNTS раніше цього місяця. «Проблема полягає в зосередженості на запуску. Фінтех-спеціалісти кажуть, що довгі цикли затвердження та застарілі системи можуть уповільнити прогрес. Кредитні спілки повідомляють про внутрішні бар’єри, які ускладнюють виведення нових ідей на ринок».
