111 мільярдів доларів. Це буде найбільше злиття медіа в історії, і після того, як Paramount досягла мирової угоди зі штатами щодо врегулювання свого антимонопольного позову, заплановане злиття з Warner Bros. Discovery може продовжитися незабаром.
У найближчі дні та протягом наступних кількох місяців буде багато цифр і запитань, коли Голлівуд почне розуміти, що це означає для індустрії. Але пропонований указ про згоду, який був оприлюднений штатами, містить деякі холодні, суворі факти та цифри про те, який саме вплив матиме на кіно- та телеспільноту.
Нижче ми вибрали 10 чисел, щоб пояснити, що вони означають, чому вони важливі та чому Девід Еллісон і компанія про них пам’ятають.
5 років – період часу, протягом якого WarnerMount має відповідати виняткам
Перше велике число, яке має значення, це те, як довго буде працювати WarnerMount, а також тривалість часу, яка має значення. Серед речей, які йому доведеться робити протягом повних п’яти років, — підтримувати роботу обох студій, у тому числі в Голлівуді та Бербанку. Ось як WarnerMount встановлює шанси за допомогою своїх кабельних каналів так, якби це були канали Warner Bros. І саме стільки їм доводиться робити, наприклад, підтримувати безрекламну трансляцію Pluto TV, щороку платити 9,5 мільйона доларів інвестицій у громаду для навчання персоналу та навіть підтримувати той самий рівень доступу до бібліотеки фільмів для репертуарних кінотеатрів. Проте мине три роки, перш ніж WarnerMount зможе запровадити умови прокату фільмів у кінотеатрах.
32 – кількість кінотеатральних фільмів WarnerMount, які будуть випущені на 3-й, 4-й і 5-й роки злиття
Ви чули постійну обіцянку Еллісона щодо 30 фільмів на рік між двома студіями, але тепер указ про згоду визначає, що, хоча це обмеження стосується перших двох років угоди, зокрема 2027 і 2028 років, з 2029 по 2031 рік, тепер мінімум становить 32 фільми. Подовжуючи це зобов’язання до п’яти років, це гарантує, що Paramount не просто повернеться до фільмів, які вже готові, щоб виконати цю обіцянку. Це дійсно має розвивати деякі речі.
З цих 32 фільмів 21 має вийти в широкий прокат або бути доступним на більш ніж 3000 екранах, а 20 відсотків мають бути напівфільмами з бюджетом 50 мільйонів доларів або більше. Принаймні половину з 32 мають складати фільми виробництва або спільного виробництва Paramount і Warner Bros., і принаймні чотири мають бути «незалежними фільмами», визначеними тут як назви, створені не ними самими чи іншими великими студіями. Це означає, що буде місце для покупок, і навіть уточнюється, що будь-які перевидання чи ювілейні видання старіших книг не будуть зараховуватися до загальної суми.
12 місяців – тривалість часу, протягом якого WarnerMount має продати Miramax, якщо він не досягне щорічних випусків
Як покарання за невиконання вимог штати вимагають, щоб у разі їх виконання вони мали продати свою частку в Miramax і зробити це відносно своєчасно. Дехто стверджуватиме, що це ознака слабкості в угоді, що вона не включає жодних поглинань, якщо вони не замовчують, але це залишає деякі реальні карти на столі. Miramax випустила цьогорічну комедію Horror Movie 6 для Paramount, а також серіал Paramount+ Copeland, і його бібліотека включає все: від Закоханого Шекспіра до Roadrunners і Pulp Fiction.
30 мільйонів доларів — сума, яку WarnerMount має внести до профспілкових фондів, якщо вони не витримають виробництва
Інший значний штраф у розмірі 30 мільйонів доларів має піти в фонди охорони здоров’я та пенсійні фонди профспілок WGA, DGA, IATSE та International Brotherhood of Teamsters, якщо WarnerMount не виконає свою обіцянку. Каліфорнійський AG Роб Бонта нещодавно заявив, що це засіб повернути гроші в руки працівників, якщо деякі з робочих місць у США висохнуть, що також становить 30 мільйонів доларів. в одному фільмі в межах мінімуму, який Paramount повинен був би заплатити, щоб він швидко накопичувався.
300 мільйонів доларів — сума, яку WarnerMount щорічно витрачає на виробництво в США
Хороша новина полягає в тому, що Paramount також має намір витрачати більше в США на виробництво фільмів і телепрограм, щоб зберегти ці робочі місця. Це 1,5 мільярда доларів за п’ять років, і варто зазначити, що це на 300 мільйонів доларів щорічно більше, ніж витрати Paramount у 2025 році. Ми повідомляли, що Paramount планує витратити близько 15,2 мільярда доларів на контент у 2025 році, що включає всі його фільми, телебачення та найкасовіші пропозиції. 19,5 мільярдів доларів. Витрати Paramount історично були нижчими, ніж у його конкурентів, таких як Netflix, Disney або Universal, тому спроба перейти на наступний рівень вимагатиме багато додаткових витрат. Це може звучати як крапля в море, і деякі критики зводяться до того, що ці гроші виділяються не для Каліфорнії, а для США, але державні AG заявили, що зараз Paramount витрачає лише близько 5 відсотків своїх виробничих витрат у США, тому це все одно краще. Указ про згоду також містить положення про те, що якщо США врешті-решт додадуть федеральні стимули для фільмів, рівень внутрішнього виробництва WarnerMount повинен становити принаймні 20 відсотків у перші два роки та 30 відсотків після цього.
5 мільйонів доларів — сума, яка щорічно передається до Незалежного фонду кіно у пошуках Індії
Ми припустили, що придбання сприятиме досягненню WarnerMount своїх річних цілей, і, здається, це так. Студії вже мають більше фільмів на 2027 рік, ніж їм може знадобитися для досягнення мінімуму, але це потребуватиме заповнення деяких дірок у наступні роки. Парамаунт залучив Лію Боумен на чолі банеру Republic Pictures, щоб стати більш важливою частиною угоди, а Warner Bros., звичайно, показує нещодавно сформований банер Clockwork на чолі з колишнім фронтменом Neon Крістіаном Парксом, якого ми сподіваємося побачити більше. Однак 25 мільйонів доларів за п’ять років — це вартість «CODA» від Sundance, і досі немає чіткого розуміння того, на що йдуть ці 5 мільйонів доларів на рік.
80 мільярдів доларів – сума боргу, яку WarnerMount отримає після закриття
Так, Девід Еллісон і його батько, Ларрі Еллісон, загрібають тісто, але сума боргу, яку WarnerMount матиме після завершення злиття, все ще приголомшлива. А щоб досягти успіху, Еллісону та його команді знадобиться знайти та фінансувати щонайменше 30 фільмів на рік, розпочати спортивні програми (у той час, коли ціни ростуть), розробити та розповсюдити блокбастери, виплачуючи при цьому близько 80 мільярдів доларів боргів. Компанія Paramount Brass визначила економію коштів на суму понад 6 мільярдів доларів завдяки злиттю, але лише тисяч звільнень буде недостатньо, щоб очистити їхній баланс. Борг непростимий. Коли Warner Bros., що належала AT&T, не змогла змусити цифри працювати, Девід Заслав заплатив частину, але план полягав у тому, щоб продати її весь час (і переконати Еллісона заплатити 31 долар за акцію було майстерним ходом). Тож яку фінансову майстерність планує використати Еллісон, щоб досягти цього фінансового дива? У деяких випадках рахунок приходить.
325 мільйонів – загальна кількість платних передплатників Netflix
Це число лише у 2025 році, порівняно з 301,2 мільйона роком раніше, а також коли Netflix перестав публічно повідомляти про субредити. Це дає вам уявлення про розміри потокового левіафана, з яким зараз конкурує WarnerMount. Наразі HBO Max, потоковий підрозділ Warner Bros. Discovery, до початку 2026 року матиме 140 мільйонів передплатників у всьому світі, тоді як Paramount+ має 79,6 мільйонів передплатників. Теоретично об’єднання компаній означає, що WarnerMount охопить близько 220 мільйонів клієнтів, а деякі аналітики прогнозують, що до 2030 року вона може мати понад 240 мільйонів клієнтів.
Однак об’єднання послуг супроводжується головним болем, багато з яких є технічними. Paramount+ має ширший спектр програм у прямому ефірі, ніж HBO Max, а HBO Max має набагато ширше глобальне охоплення, ніж Paramount+. Крім того, є питання встановлення ціни на цей новий, покращений пакет без відчуження клієнтів, які витрачають великі кошти, яке все ще потрібно вирішити. Крім того, споживчі бази збігаються: за оцінками аналітиків, близько 30 відсотків абонентів HBO Max і Paramount+ зараз підписуються на обидві послуги. Це означає, що загальна кількість клієнтів спочатку матиме стрижку або дуже погано.
2,7 мільярда активних користувачів YouTube на місяць
YouTube — це розважальна гра, яка, ймовірно, хвилює WarnerMount більше, ніж те, що Тед Сарандос і компанія готують у Netflix. Платформа коротшого відео привертає все більше уваги в усьому світі і наразі поступається лише материнській компанії Google за обсягом трафіку. У цій країні приблизно 85 відсотків дорослих користуються YouTube, тоді як 53 відсотки американців переглянули принаймні один фільм за останній рік. А користувачі YouTube переглядають понад 1 мільярд годин відео щодня, більше, ніж будь-який інший сервіс, включаючи TikTok. Що це означає для такої компанії, як WarnerMount, яка спеціалізується на довгому вмісті, наприклад фільмах і телешоу? Частиною успіху Еллісона буде пошук способів зберегти ці форми мистецтва в центрі культури. Його найбільший конкурент — це вже не Stranger Things, це наступний MrBeast.
1 – Велика компанія з багатьма фактами
Еллісон досяг успіху в Netflix, він добре працював у кінотеатрах, і він завоював таких хлопців, як Том Круз і Джеймс Кемерон, переконавши їх, що він є правильною людиною, щоб очолити обидві ці історичні студії. Але спроби змусити WBD працювати часто робили Девіда Заслава лиходієм у сусідстві, а близькість родини Еллісонів із Дональдом Трампом не принесе йому багато користі для деяких людей.
Але злиття відбувається зараз. Тепер Еллісон має зробити все це, і це справді складно.
